相比于追逐短期热点，有些行业变革需要沉淀下来，才能看清背后的价值。近期 vivo三十周年推出的vivo Vision混合现实头显探索版，在科技圈掀起热议，刷屏了我的朋友圈和社交媒体。

为啥大家都在聊它？

根据脑极体在发布会及沟通会的观察感受，vivo Vision绝非一款孤立的消费电子新品，它更像是一艘驶向未来的航船，承载着vivo在下一个十年的战略愿景，背后的门道，值得我们剖析一下。

“君看一叶舟，出没风波里”，范仲淹笔下的轻舟，是克服困难、勇往直前的象征。当前智能终端行业正处于后手机时代，近眼显示设备，凭借区别于传统平面、单一交互的全新体验，成为未来赛道的重要方向。

其中，VR、AR、MR、AI眼镜等近眼显示设备，有一个共同的头号难题，就是减重。如果用户戴不动、戴不久，那再性感的产品故事都讲不下去。vivo Vision的出现恰逢其时。

对比市场主流产品，苹果Vision Pro整机约600克，佩戴时压迫感明显；Meta Quest 3虽比前代减重，但515克的重量，长时间佩戴也容易头部酸胀；国内PICO产品重量也在580克左右。vivo Vision仅398g的重量，是目前市售MR头显中最轻的，精准击中用户痛点。

在科技行业，在保证体验的前提下，把产品做小、做轻从来不是简单的事情。在有限的空间内，每一个零件的精密度、材料的选择、散热与性能的平衡都必须考虑在内。

vivo Vision的背后，恰恰是vivo三十年技术积累的厚积薄发。

从功能机时代与上游厂商联合定制元器件，到智能机时代对精密复杂模组的高度集成，vivo早已掌握了在有限空间内实现多部件高效协同集成的必备能力。这种能力迁移至MR领域，便转化为针对性的破局方案。

vivo联合供应链，把电池、光机、多枚摄像头等零部件集成到一体化设备内，不仅控制了整体重量，更优化了重量分布，避免了MR设备重量集中导致的佩戴不适。同时，采用超薄Micro-OLED面板与Pancake折叠光路设计，将光机厚度压缩至8mm，实现硬件层面的极致突破。

vivo执行副总裁、首席运营官、vivo中央研究院院长胡柏山在活动中透露：“在15年前功能机转智能机的时候，大家会发现工业体系很大一部分要做切换，但是智能机到vivo Vision的时候，原来的供应链体系已经完成了，这是我作为厂商来说很大的底气。”

在产品适配性上，vivo展现出对本土用户的深刻洞察。不同于海外品牌的通用设计。vivo联合高校建立庞大的中国人头数据库，最终定制出的配件，不仅能分散面部压力、减少漏光，更贴合中国人的面型特征；双环分离式绑带设计则适配多样发型，哪怕束发或戴眼镜，也能保持稳定舒适。这些为中国人量身打造的细节，让“戴得久”成为可能。

交互上也没搞复杂的操作，眼动加手势的组合符合人与外界互动的直觉，眼睛看一眼、手指捏一下，无需手柄即可轻松完成指令，极大降低使用门槛。

398克的“MR之轻”，承载了vivo 30年积沉淀之“厚重”，是vivo三十年能力体系与用户导向的集中体现。

但满足用户期待的同时，任何技术创新都得尊重产业周期的客观规律。

如果你认为，vivo沉浸在自己搞黑科技的艺术里，不知天地为何物，那可就大错特错了。从智能手机到MR，在vivo的创新之路上，vivo始终是以“人”为核心，聚焦用户真实用户需求和体验，而非技术本身。

虚实融合技术自20世纪90年代萌芽，历经多轮技术迭代，至今仍未完全成熟。尽管用户对沉浸式体验抱有极高期待，但市场上部分产品时不时因为技术缺陷导致体验不佳，进而引发用户的信任危机与质疑。在此背景下，行业亟须既不滞后，也不过分超前的产品。vivo Vision的策略正是如此。

产品层面，vivo Vision优先攻克“戴得住、戴得久”的基础痛点，凭借轻量化设计和性能表现跻身行业第一梯队。内容体验上，提供观影观赛、合作游戏、空间相册等基础功能，支持手机拍摄的空间影像同步至MR头显，实现360度沉浸式回放。

客观来看，MR市场的成熟非一日之功，至少需要多年的培育期。

在这个过程中，vivo不只是把用户当作“服务者”，也把他们当作“共创者”，携手推动MR体验的改进提升。

vivo Vision虽是“探索版”，却在全国10余个城市门店开放体验。通过线下体验，收集发烧友和泛科技爱好者的反馈，比如“重量是否真的舒适”“交互还有哪里需要优化”“什么内容可以撬动MR刚需”等，这些群体对新产品的包容度更高，为后续标准版迭代做准备。

不难看到，vivo的这种渐进式的MR研发策略，与自动驾驶技术的演进逻辑有着异曲同工之处。既满足科技爱好者对前沿体验的追求，又避免在技术成熟前盲目推广可能引发的用户预期落差。

这一策略也再次印证vivo的创新内核：始终以用户价值为核心，在技术探索与用户需求间寻找最佳平衡点，在自身的能力圈向外延伸，有效避开了过度超前带来的发展陷阱。

不过，vivo为何笃定，MR就是值得深耕的蓝海赛道呢？

评判一条赛道的战略价值，还需要结合行业发展的宏观语境。从行业视角来看，vivo vision的推出，不仅是一家企业自身的技术突破，在产能迭代周期中的智能终端行业，也能从vivo这样身上汲取到活力与动能。为什么这样说？

当前，智能手机无疑是覆盖人群最广、渗透人们生活最深的科技产品品类，但仍有局限之处。MR技术作为近眼显示设备，融合了VR和AR的优势，能够延续手机的通讯、影像、办公等核心功能，并将这些数字化服务拓展至现实场景，将大大拓展智能手机服务于人的想象空间。

另一方面，在AI everywhere的趋势下，MR设备可作为AI的眼睛，调动各类AI设备、具身智能终端，同时作为现实视觉感知器，采集数据让AI精准服务。vivo通过MR设备为其他AI硬件提供视觉数据与交互支持，等于提前锁定未来生态位。

以家庭机器人为例，根据中研普华产业院研究报告《2023—2028年中国家政机器人市场深度全景调研及投资前景分析报告》，2029年全球家庭服务机器人市场规模将达到773.72亿元人民币。在中国市场，这一增长趋势更为显著。但正如胡柏山所言，没有MR，家庭机器人就无法普及。所以，vivo选MR当破局点，不是跟风，而更像是预判，看到了MR作为下一代通用计算平台，在手机和机器人之间的承上启下作用。

那么，这位舵手选择的战略方向，是否能为行业领航呢？一个衡量企业前瞻性判断的关键标准是，能否激发“鲶鱼效应”，带动行业进入技术突破与市场竞争的新阶段。

从产业实践来看，vivo Vision深度整合国产供应链，不仅实现了MR许多核心部件的国产化，提升了MR模组研发水平与产业链成熟度，而且未来有望将MR首次拉到大众市场区间。

回顾智能手机行业的发展轨迹，国产化进程的加速与产业链的完善，往往会加速市场渗透。由此推断，vivo Vision极有可能成为破局者，掀起行业的创新浪潮，推动MR设备成为千千万万普通用户的可选项，而非极客圈的玩具。

vivo Vision轻舟启航，对vivo来说，相当于拿到了一张极具战略价值的船票。这张船票至少蕴含几重价值：

首先是技术背书。这是vivo过往30年科技创新沉淀完成了一次系统性整合，充分展现vivo在硬件领域的研发实力，更是vivo对用户“科技使人感受幸福、抵达美好”的未来承诺。

毕竟机器人进入生活是大势所趋，但从愿景到现实落地，仍需经历一个循序渐进的过程。通过vivo Vision，vivo得以在潜在用户群体中建立起早期信任，当家庭机器人走入千家万户那一天到来，vivo依然会是让人们放心、偏心的选择。

其次，也是打破智能终端行业“鸡与蛋困局”的节点。缺乏适配软件，硬件难以形成吸引力；而用户基数不足，又会导致开发者与创作者不愿投入生态建设。vivo率先打破这一僵局，vivo Vision作为内容载体，吸引早期体验用户，也是与内容创作者展开良性合作的基石。撼山易，撼生态难，而vivo愿做那个为行业开路的先行者。

轻舟已发，江天在望。作为承载着vivo三十年创新积淀的战略产品，vivo Vision 不仅发放了下一个十年的船票，更承载着 对MR产业大众化进程的探索，也为机器人融入现实生活埋下伏笔。

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