便利店店长要具备良好的管理能力和服务意识。首先，提升员工培训是基础，确保员工了解产品知识和服务标准。其次，要注重店面整洁和商品陈列，给顾客提供舒适购物环境。第三，强化顾客沟通，及时回应顾客需求和反馈，增加顾客忠诚度。最后，合理安排工作时间和轮班制度，确保店铺运营顺畅，提高整体销售业绩。通过这些措施，便利店店长能有效提升店铺的竞争力和顾客满意度。

浙江的一处茶园。浙江省农业农村厅 供图

　　中新网衢州5月17日电(记者 王逸飞)发布2025年重点培育产业链清单、第四批浙江省名优“土特产”百品榜，发布浙江“土特产富”全产业链图谱和产销对接平台，发起组建浙江名优“土特产”采购商联盟……

　　16日，在衢州举行的浙江省“土特产富”全链发展优质优价工作推进会上，该省围绕做大“土特产”这篇文章，打出新的组合拳。

　　“土特产”一头连着广袤乡村的无限潜力，一头连着市场的广阔天地。其也被浙江视作推动乡村产业振兴和农民增收致富的“金钥匙”。

　　近年来，该省着力推动“土特产富”全链发展，坚持挖掘“土”的资源、放大“特”的优势、形成“产”的链条、提升“富”的成色。截至去年底，浙江已建成126条单产产值超10亿元的全产业链，总产值达3216亿元。其中山区海岛县有40条，占比31.7%。浙江“土特产”全产业链吸纳从业人员470万人、人均年收入5.1万元。

　　今年，浙江的力度进一步加码，提出实施“土特产富”全链发展优质优价工程，目标到2027年底，建成单条产值超10亿元、超100亿元的乡村“土特产”全产业链分别达到150条和20条、总产值达到3600亿元。

　　前述会上发布的诸多内容，正是浙江要实现上述目标的部分举措。例如浙江省“土特产富”全产业链图谱全面展示了“土特产富”重点培育产业链、省级主导产业链、“浙农码”赋能“土特产”、“土特产”榜单等培育发展成效，贯通省、市、县。

　　与该图谱贯通的“浙农优产百县千品”产销对接平台是由政府推动、市场运营，具备公益属性的产销对接综合服务应用，其以“1个选品中心+5个业务场景+1批采购渠道”为核心构架，实现汇集生产端市场需求、集成渠道端采购力量、开展常态化产销对接等三大功能。

当日会议现场。浙江省农业农村厅 供图

　　关于当前和今后一个时期，浙江省“土特产富”培育发展的总体思路，浙江省委农办主任、省农业农村厅厅长王通林介绍，浙江将围绕以“千万工程”牵引城乡融合发展缩小“三大差距”推进共同富裕先行示范的战略目标，以“产业链培育+创新链协同+价值链提升+利益链联结”为路径，以全链发展优质优价工程为抓手，加快构建“土特产”培育发展产业体系、生产体系、经营体系。

　　在具体的“路线打法”上，该省明确将聚焦产业提级、品质提升、加工提标、流通提速、品牌提能、联农提效等进行再发力。

　　以“产业提级”为例，浙江将按照“县城—中心镇—重点村”发展轴布局，构建“产业链—重点县—龙头企业—平台基地”联动发展模式，推动“土特产”全产业链提档升级。

　　在“品质提升”方面，该省提出在绿色优质生产上再发力，突出品种培优、技术改进和设施提升，加快建设一批标准化、规模化、生态化的农产品生产基地。

　　此外，聚焦“联农提效”，浙江把健全联农带富机制、持续打造共富平台、培育产村融合业态作为重点方向，通过完善利益联结机制，推广土地租金、分红股金、务工薪金、政策资金“四金分配”等模式，多渠道增加农民收入；提档升级“共富工坊”“共富市集”，推动农民在家门口创业就业；挖掘村庄“土特产”资源，培育壮大特色产业，实现加工在镇、基地在村、增收在户。(完)