智能体越来越像“团队成员”，但我们该如何评估它们的表现？本文借鉴人力资源中的绩效考核体系，提出一套评测智能体的新思路，从目标设定到行为反馈，为AI产品经理提供一份可落地的评估框架。

评估一个AI智能体，就像一家公司对员工进行绩效考核，这是一个复杂、多维但至关重要的过程。这种评估超越了传统机器学习模型的“能力测试”，更不是一次简单的“知识问答”。我们评估的是一个“数字员工”在动态、真实的商业世界中，是否高效、可靠、安全，以及能否让它的“客户”或“同事”满意。

智能体和大模型评估的区别：从“高考”到“绩效考核”

智能体评估的定义

智能体评估，就像是在衡量一个自主的“数字员工”，在不断变化、通常是开放式的“工作环境”中，其行为的端到端有效性、可靠性和安全性。

这个“数字员工”可能会调用多个模型、软件工具、API接口，并动用自己的“记忆”来达成一个复杂的“业务目标”。

因此，我们评估的不仅是它会不会“说话”（语言生成），更是它懂不懂“做事”（决策制定）、会不会用“工具”（工具使用）、能不能处理“意外”（错误处理）以及是否善于“变通”（适应性）。

智能体评估与传统模型评估的区别

1）目标不同，从“通用能力”到“岗位表现”：

LLM评估主要关注文本生成、代码编写、问答、指令遵循等基本能力，而智能体评估则侧重于智能体在复杂、交互式环境中的整体表现。

LLM评估就像学生参加高考，考核语、数、英等基本学科能力，而智能体评估则是考核员工在具体岗位中的绩效和表现。

2）环境不同，从“考场”到“职场”：

智能体在不断演变的动态环境和上下文中运行，就像职场；而模型评估通常基于静态数据集，就像试卷。

3）决策链复杂性：从“单次问答”到“项目管理”：

智能体行动的质量取决于顺序推理和规划，决策是连续的，动作是有长期影响的。

就像一个员工的工作表现不是由单次行为决定的，而是一连串决策和行动的结果。比如一个项目经理的成功取决于他从项目启动、需求分析、任务分配到风险控制的每一步决策。早期的一个小失误，可能会在后期引发大问题。

智能体也是如此，它的每一次行动都可能影响后续的结果，评估必须着眼于这整个“决策链”，而不是孤立的某个“回复”。

理论上大模型的每次回复是无状态的，如果不提供上下文，那么它的每次输出既不考虑过去，也不考虑未来。

4）工具与环境交互：从“纸上谈兵”到“实践”：

智能体可以调用外部API、操作数据库或应用程序，增加了错误的可能性和评估的复杂性。

大模型无法直接与外部环境交互。

我们不会指望一个员工只靠大脑来工作，他需要使用电脑、软件、电话等工具。这就好比考核员工时，我们不仅要看他会不会写方案，还会看他会不会执行。

5）端到端流程：从“只看结果”到“复盘全过程”

评估智能体需要考察其决策和行动的过程，对每个环节进行评估，而不仅仅是最终输出。

智能体评估为何更具挑战性

评估一位在复杂岗位上的员工之所以困难，是因为真实的工作充满了变数。评估智能体亦是如此：

动态上下文：智能体运行的环境状态和上下文不断变化，要求评估方法能够捕捉这种动态性。就像员工需要应对不断变化的客户需求和市场环境。

决策链：智能体通过一系列顺序推理和规划来执行操作，评估需要追踪整个决策过程的质量。项目的成败取决于一系列环环相扣的决策，而非单一行为。

真实世界的不确定性：智能体需要能够处理意外输入、模糊指令和各种边缘情况。员工也需要处理客户的模糊指令、意外投诉和各种边缘状况。

工具使用集成：智能体经常依赖外部工具，使得评估必须监控工具调用的成功率、错误处理能力和潜在延迟。就像员工需要熟练使用多种办公软件和业务系统。

场景复杂性：需要在广泛的真实世界场景（包括边缘情况和对抗性输入）中测试智能体。

多智能体交互：在涉及多个智能体协作的系统中，评估必须捕捉它们之间的涌现行为和协调能力。在一个团队中，评估的不仅是个人能力，更是团队协作的默契和效率。

主观判断：许多智能体任务的评估标准（如有用性、安全性、用户满意度）需要人类的主观判断。就像很多人类工作的评估标准，如“客户满意度”、“方案创意性”，天然带有主观性，需要管理者（人类）的判断。

持续监控需求：生产环境中部署的智能体需要持续监控，以发现回归、故障和不断变化的用户需求。员工入职后需要持续关注其表现，以发现能力衰退、状态波动或新的培训需求。

评估目标：评什么

对员工的考核通常包含“业绩”、“行为”和“职业操守”三大维度。智能体评估也可分为结果评估、过程评估、安全评估（可靠性、安全与对齐）。

3.1评估结果：（看“业绩”）

智能体最终的任务是否完成，完整质量如何，耗时如何。就像考核一名销售人员，我们最关心的是他的核心KPI：最终签了多少单（任务完成）、合同总金额多大（输出质量）、以及为了签单付出了多少时间与差旅成本（延迟与成本），结果是硬道理。

任务完成：评估智能体是否成功达到预设目标。这通常可以通过成功率、F1分数等其他任务相关指标来衡量。

输出质量：衡量智能体输出的连贯性、用户满意度、结果可用性和整体质量。

延迟与成本：

延迟：在交互式场景中至关重要，如首次Token时间和端到端请求延迟。

成本：部署智能体的实际开销，通常根据输入和输出Token数量、软硬件设施耗费进行估算。

3.2过程评估：（看“行为”）

一位优秀的销售经理还会关注销售人员的过程指标，比如他每天打多少个电话、拜访多少客户。这些过程动作的规范性，决定了业绩的稳定性和可复制性。评估智能体也是同理，我们要重点考察它的“工作过程”：

工具使用：评估智能体能否正确判断是否需要调用工具，从可用工具集中选择合适的工具，识别并生成正确的参数值。

调用准确率：评估智能体是否做出正确的工具调用决策。

工具选择准确率：衡量从列表中选择正确工具的能力。

检索准确率：衡量从大型工具集中检索正确工具的能力，常用平均倒数排名（MRR）和归一化折现累积增益（NDCG）。

规划与推理：评估智能体将复杂任务分解为可管理子任务、系统解决并交付连贯结果的能力。

目标实现率：衡量成功实现目标的计划百分比。

行动最优性：评估计划中行动是否为实现目标的最有效路径。

规划时间：智能体生成完整计划所需的时间。

动态重新规划时间：智能体响应变化或中断并创建新计划的速度。

错误恢复率：智能体从错误或意外情况中恢复的能力。

记忆与上下文保留：评估智能体在长对话或大型数据集中保留上下文信息的能力。

压缩比：衡量智能体有效总结或压缩长期记忆的能力，且不丢失关键信息。

记忆使用：追踪记忆系统对存储空间和计算资源的使用效率。

3.3可靠性（看“专业度”）

评估智能体在不同输入和时间下是否行为一致，一个专业的员工，其工作产出应该是稳定可靠的，而不是时好时坏、全凭“手感”。

一致性：智能体对于相同输入是否能提供一致的输出。对于同样的工作任务，员工是否每次都能给出同样标准的结果。

鲁棒性：智能体在面对输入变化（例如意译指令、无关或误导性上下文、语法变体）或环境变化时的输出稳定性。包括适应性弹性（从动态环境变化中恢复）和错误处理能力。当客户换了一种方式提问，或者在沟通中夹杂了一些无关信息时（输入变化），员工是否依然能准确理解需求，而不是当场“死机”？这考验的是员工的应变能力。

错误处理：智能体能否优雅地响应工具故障或意外输出。

3.4安全与对齐（看“职业操守”）

安全与对齐评估智能体的可信度和安全性，包括公平性、合规性以及预防有害或不道德行为。员工业绩再好，如果职业操守有问题，也会给公司带来巨大风险。

公平性：智能体应避免产生偏见结果，防止在应用中加剧系统性不平等。

危害、毒性与偏见：确保智能体输出不包含仇恨言论、骚扰或极端偏见内容。常用的评估方法包括红队测试和毒性检测数据集。

合规性与隐私：智能体必须遵守特定的法规或政策限制，在企业环境中，这尤其需要专有的测试用例来反映实际政策。

如何评估：考核的方法与指标

4.1评估环境（在“办公室”还是“真实战场”）

静态与离线评估：通常作为基线评估，使用预生成、静态数据集和测试用例。这种方法成本较低、维护简单，但可能无法充分捕捉智能体在动态环境中的复杂行为。

像对新员工进行岗前培训和“闭卷考试”。用准备好的标准题库（静态数据集）来检验他的基础能力。这种方式成本低、效率高，但无法完全模拟真实工作的复杂性。

动态与在线评估：在智能体部署后进行，利用模拟或实际用户交互数据。这种评估能够识别静态测试中未发现的问题，并能反映领域特定的上下文信息。例如，网页代理的评估可以在网页模拟器中进行。

让员工“下市场”、“见客户”，在真实的工作场景中，会发现许多在考试中暴露不出来的问题。

评估驱动开发(EDD)：强调将评估作为智能体开发周期的组成部分，持续进行离线和在线评估，以检测回归并适应新用例。

4.2评估数据（考核的“案例库”）

生产数据：使用真实的生产数据进行测试评估。

数据集和基准：用于评估智能体特定能力的多种数据集和基准，它们通常结合了人工标注、合成数据和交互生成数据。例如ScienceAgentBench,TaskBench用于能力评估；FlowBench,ToolBench,API-Bank用于工具使用评估；AssistantBench,AppWorld,WebArena用于模拟开放式交互行为。

合成数据：通过AI生成的数据，可以创建可控的测试用例，模拟环境中的稀有事件或不同场景。合成数据还可以缓解隐私问题，特别是在无法使用真实数据的场景中。就比如为了测试员工处理罕见或极端情况的能力，我们可以进行“情景模拟演练”（合成数据），而无需等待真实危机发生。

4.3评估方法

评估上下文是指进行评估的环境。它根据系统的预期用途和智能体开发阶段而定，从受控模拟环境到开放世界的API或网页浏览器。

基于代码的评估：当评估依赖可编程验证的客观标准时使用，对于有明确对错的工作，比如数据录入，可以直接通过程序自动检查“准确率”。

Human-as-a-Judge(人类作为评估者)：人类的评估对于需要主观判断（如创造力、常识、细微差别）的任务至关重要，并可用于校准和验证自动化评估方法。就是最传统的“主管评价”。对于需要主观判断的工作，比如方案的“创意性”或与客户沟通的“亲和力”，主管的经验和判断是不可替代的。

LLM-as-a-Judge(LLM作为评估者)：利用大型语言模型自身的推理能力，根据定性标准评估智能体的响应。这种方法速度快、易于使用且相对经济，无需参考数据，可用于评估正确性、重复性、毒性、幻觉等多种标准。然而，它也存在不一致性、成本增加和潜在偏见等局限性。

就好比引入了“同事互评”或“360度评估”。让其他大模型作为“同事”，根据一套评价标准来给智能体的表现打分。这种方法效率高、规模大，但“同事”之间也可能存在偏见或理解不到位的地方。

Agent-as-a-Judge(智能体作为评估者)：这种方法涉及多个AI智能体相互协作来完善评估过程，以提高评估的可靠性。就像组建了一个专业的“内部评审委员会”，由多个AI智能体相互协作、交叉验证，让评估结果更加客观和可靠。

4.4关键评估指标总结

评估智能体的最佳实践和挑战

6.1最佳实践

场景驱动测试：设计多样化、现实的场景，模拟目标用户和环境，包括通用、角落和边缘案例。

自动化与人类评估结合：结合自动化指标和人工审查（Human-in-the-Loop）进行全面评估。人类介入对于主观判断、创造性任务以及校准自动化评估方法至关重要。

可观测性与追踪：实施细粒度追踪以调试工作流，监控生产中的智能体行为。追踪可以揭示智能体如何达到最终输出、使用了哪些工具及其顺序、检索了哪些数据以及推理路径是否偏离。LangSmith和ArizeAI都提供此类功能。

版本控制与实验：系统性地迭代智能体设计、提示和工作流，使用稳健的版本控制工具，并记录模型更新、提示或代码变更以及数据集修订。

持续反馈循环：部署在线评估和警报机制，以捕捉回归并保持质量。隐式反馈（从用户行为推断）和显式反馈（如点赞/点踩、用户调查）都很重要。

与CI/CD集成：将评估管道嵌入开发工作流，以实现快速迭代。

6.2企业级智能体评估的特有挑战

基于角色的访问控制(RBAC)：在企业环境中，智能体代表用户行事时必须遵守其权限级别。评估需要考虑智能体在获取信息和执行操作时受到的上下文限制。

可解释性：企业要求智能体具有可预测和可解释的确定性行为，以符合业务流程。由于LLM智能体本质上是随机的，测量一致性需要多次执行相同任务，这会带来显著的评估开销。

合规性：智能体需要遵守各种法规和审计框架，评估可能需要专有的测试用例来反映实际政策。

7.评估平台推荐

许多平台为智能体评估提供了支持，使得评估过程更加高效和可扩展：

MaximAI：提供端到端平台，用于智能体模拟、评估和可观测性，包括模拟引擎、评估套件、可观测性和人类介入评估功能。

ArizeAI：提供企业级AI工程平台，具备智能体可观测性和追踪能力，并提供LLM-as-a-Judge模板和代码评估方法。

LangSmith：作为LangChain团队开发的LLM评估框架，可以追踪智能体活动、创建数据集、运行实验和评估，支持智能体步骤、响应和LLM评估。

GoogleVertexAI/GenAIEvaluationService：引入了专门用于智能体评估的功能，可以评估智能体的最终输出和“轨迹”（行动序列和工具调用），并与各种智能体开发工具集成。

行动建议

考虑到智能体评估的复杂性和多维度性，建议首先识别当前团队正在开发的智能体的核心业务目标和关键性能指标（KPIs）。明确这些目标将有助于选择最相关的评估维度（例如，如果是一个客户支持智能体，任务完成率、响应质量、延迟和错误恢复能力可能最为关键），并指导构建初期评估框架。

三羊马：拟提前赎回可转债 停止交易日为10月14日上证报中国证券网讯三羊马9月16日晚间宣布，结合当前市场及公司实际情况，提请董事会决定行使“三羊转债”的提前赎回权利，按照“三羊转债”债券面值加当期应计利息价格赎回全部未转股的可转换公司债券，并授权公司管理层及相关部门负责后续赎回的全部相关事宜